От редактора
Привет! Это снова я — редактор сервиса iDirector.pro, которая в автосервисах разбирается пока только в сторону «ой, а это что пищит под капотом?». Но! В цифрах, таблицах и интернет-исследованиях я, как говорится, в каске. Сегодня расскажу, как понять — принесёт ли вам новая подъемная чудо-машина деньги или только займёт угол в боксе и будет служить кофейным столиком.
Что будет в статье:
- Почему инвестиции — это не всегда «всё, берём!»
- Что значит «окупаемость» и как её посчитать
- Мировой опыт в выборе оборудования
- План действий, если я — директор СТО и мне захотелось новый стенд
- Мои пожелания для тех, кто сомневается
- И традиционный призыв к экспертам 🙏
Почему это важно для начинающего владельца автосервиса?
Потому что покупка оборудования — это не как купить кофе на вынос. Это как ипотека, только железная, тяжёлая и иногда с пультом 😅
Ошибки стоят дорого. Можно купить крутейший шиномонтажный станок, но если сезон прошёл и клиентов нет — будет он грустить рядом с компрессором.
Инвестиция должна приносить прибыль, а не просто «быть».
Мировые тренды и как к этому подходят «там»
- В Европе и США активно считают ROI (возврат на инвестиции) и TCO (общую стоимость владения).
- Инструменты выбирают не по «мне нравится», а по тому, как он увеличит выручку или сократит издержки.
- Используются финансовые модели и CRM-данные — сколько заказов, какая загрузка, сколько времени занимает каждый процесс.
- Оборудование часто берут в лизинг, чтобы не вкладывать сразу всё 🧾
Что бы я делала (если бы была директором автосервиса)
- Посчитала, на что влияет оборудование
- Оно увеличит количество заказов? Уменьшит время работы? Снизит ошибки?
- Оценить стоимость и срок службы
- Допустим, вы тратите 300 000₽ на установку. Планируете использовать 5 лет. Делим и получаем условную амортизацию.
- Посчитать окупаемость (ROI)
- Дополнительная прибыль / стоимость оборудования × 100%
- Если ROI больше 25–30% — уже хорошо.
- Сравнить с арендой или лизингом
- Иногда взять в аренду выгоднее, особенно если оборудование нужно сезонно.
- Подсмотреть в CRM
- Например, в iDirector.pro можно увидеть, какие услуги приносят больше прибыли и как загружено оборудование. Решения принимаются не на глаз, а по данным.
- Заложить риски
- А вдруг спрос не вырастет? Или персонал не умеет пользоваться?
Пожелания от редактора
Не бойтесь считать. Да, формулы могут пугать, но Excel ваш друг. А ещё — спрашивайте коллег, не стесняйтесь гуглить и перепроверять. Покупка оборудования — это не просто апгрейд, это шаг в рост (или в яму — но мы туда не пойдём).
Дорогие эксперты!
А как вы решаете, стоит ли покупать новый стенд или аппарат? Какие расчёты делаете? Есть ли свои ориентиры по ROI? Поделитесь в комментариях, мне (и всем начинающим) будет очень полезно 👇
